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Budgétisation et Contrôle de Gestion

Comptabilité Budgétaire

Durée

4 jours (28 heures)

Description

Cette formation vise à offrir une compréhension approfondie de la relation entre la budgétisation et le contrôle de gestion, deux fonctions essentielles pour assurer une gestion financière performante. Les participants apprendront à utiliser les outils de contrôle de gestion pour suivre et optimiser les performances budgétaires de leur organisation. Cette approche permet non seulement de planifier les ressources de manière plus efficace, mais aussi d'analyser les écarts entre les prévisions budgétaires et les résultats réels, afin d'améliorer en continu la gestion financière et stratégique.

Mode

En présentiel

Objectifs

  • Comprendre le rôle et l'importance de la budgétisation et du contrôle de gestion dans la performance organisationnelle.

  • Intégrer les outils et techniques de contrôle de gestion pour un suivi efficace des budgets.

  • Analyser les écarts budgétaires et ajuster les prévisions en fonction des résultats financiers.

  • Améliorer la performance financière en utilisant des indicateurs clés issus du contrôle de gestion.

Pré-requis

  • Publique cible : Responsables financiers, contrôleurs de gestion, Responsables  financiers, chefs de projet, managers et toute personne impliquée dans le suivi et l'optimisation des budgets.

  • Pré-requis : Connaissances de base en comptabilité et en gestion financière, ou une expérience pratique dans la gestion budgétaire

Programme

1. Introduction à la budgétisation et au contrôle de gestion :

  • Concepts fondamentaux et rôle stratégique de la budgétisation.

  • Définition et fonctions du contrôle de gestion.

2. Outils de contrôle de gestion pour la budgétisation :

  • Techniques et outils de suivi des performances budgétaires.

  • Tableaux de bord et indicateurs financiers pour la gestion budgétaire.

3. Cas pratique :

  • Analyse des performances budgétaires :

    • Étude de cas sur la comparaison entre prévisions et résultats réels.

    • Simulation de l'utilisation des outils de contrôle de gestion.

4. Discussion sur l'amélioration des processus budgétaires :

  • Analyse des écarts budgétaires.

  • Ajustements et stratégies d'amélioration continuent pour optimiser le processus budgétaire.

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques : Concepts de contrôle de gestion.

  • Exercices pratiques : Analyse des budgets réels.

  • Études de cas : Analyse d'organisations et de leur contrôle budgétaire.

  • Évaluation finale : Test des compétences acquises

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