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Budgétisation par Activité (Activity-Based Budgeting)

Comptabilité Budgétaire

Durée

4 jours (28 heures)

Description

Cette formation spécialisée en Budgétisation par Activité (Activity-Based Budgeting - ABC) offre aux participants une compréhension approfondie de cette méthode innovante d'allocation des coûts. La budgétisation par activité permet de mieux comprendre les coûts en lien direct avec les activités opérationnelles, facilitant ainsi les décisions financières plus précises et stratégiques. À travers des exemples pratiques et des simulations, les participants apprendront à identifier les activités clés génératrices de coûts et à les intégrer dans leur processus budgétaire, afin d'améliorer l'efficacité et la performance globale de l'organisation. Cette approche moderne de gestion budgétaire est idéale pour optimiser les ressources et améliorer la rentabilité.

Mode

En présentiel

Objectifs

  • Comprendre les fondamentaux de la méthode ABC et ses avantages dans la gestion budgétaire.

  • Savoir identifier et analyser les activités clés génératrices de coûts dans une organisation.

  • Maîtriser les techniques d'élaboration d'un budget basé sur l'analyse ABC.

  • Évaluer l'impact de l'ABC sur la performance financière et opérationnelle d'une organisation.

Pré-requis

  • Public cible : La formation s'adresse à un large éventail de professionnels souhaitant améliorer leur maîtrise des techniques budgétaires, notamment :

    • Responsables financiers

    • Contrôleurs de gestion

    • Chefs de service

    • Responsables d'entreprise

    • Toute personne en charge de la gestion des coûts au sein d'une organisation

  • Pré-requis : Des notions de base en comptabilité et en gestion financière sont recommandées, mais la formation reste accessible aux professionnels en quête de nouvelles méthodes budgétaires sans connaissances approfondies préalables.

Programme

1. Introduction à la méthode ABC

  • Principes fondamentaux et historiques de l'Activity-Based Budgeting

  • Différences entre la méthode ABC et la budgétisation traditionnelle

2. Identification des activités et des coûts associés

  • Méthodes pour cartographier les processus et activités internes

  • Analyse des coûts indirects et directs par activité

3. Cas pratique : Élaboration d'un budget basé sur l'ABC

  • Mise en œuvre d'un budget par activité dans une organisation simulée

  • Étude de cas concrets d'entreprises ayant adopté la méthode ABC

4. Impact de l'ABC sur la performance organisationnelle

  • Suivi de la performance à l'aide d'indicateurs clés

  • Ajustements budgétaires optimisés sur les résultats de l'ABC

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques : Concepts de budgétisation par activité.

  • Exercices pratiques : Identification des coûts par activité.

  • Études de cas : Analyse d'organisations utilisant l'ABC.

  • Évaluation finale : Test des compétences acquises.

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